Сегодня завода «Электросталь»   занимается поставкой на внутренний и зарубежный рынки большой ассортимент высококачественной металлопродукции. Для повышения экономической эффективности и управляемости, в марте 2007 года завод и компания IBS подписали генеральное соглашение, которым было  предусмотрено проведение полного комплекса работ, направленных на создание и развитие новых систем управления предприятием.

   В настоящее время специалистами IBS закончено обследование и завершен анализ всех бизнес-процессов завода. По итогам анализа была разработана концепция создания и развития корпоративной интегрированной информационной системы «Электростали» вплоть до 2011 года, и произведена оценка необходимых вложений.

   Концепцией предусматривается создание многокомпонентной многоуровневой интегрированной ИТ-системы, включающей решения класса MES и ERP. Так в ERP, основываясь на данных производственного учета от MES-системы, будет реализован процесс управленческого учета и расчета главных показателей. Кроме того, внедренный MES-уровень разрешит круг управленческих задач производственного процесса, что является особенно важным для предприятия с полным циклом производства, как  «Электросталь», (производства сталеплавильное, кузнечное и прокатное).

   Сегодня руководители проекта от «Электростали» и компаний IBS занимаются  формированием совместной проектной команды и подготовкой проекта. На следующем этапе предусмотрено проектирование непосредственно самой системы, и внедрение элементов интегрированной информационной системы первой очереди. Уровнем  ERP будут внедрены следующие системы:

 

1 система налогового, бухгалтерского учета и финансов,

2. система управленческого учета,

3. система управления материальными потоками и снабжением,

4. система управления сбытом,

5. система нормативно-справочной информации,

6. пилотный проект управления качеством,

7. пилотный проект управления проектами.

 

   На уровне MES создадутся подсистемы оперативного планирования производства, о контроля выполнения производственных заказов и управления ремонтами оборудования и техобслуживанием.

   Почти все работы первой очереди были завершены в конце 2008 года. Параллельно ведется модернизация ИТ-инфраструктуры завода. Вторая очередь предусматривают создание хранилища бизнес информации.

   Функционал ERP будет реализовываться на базе компании SAP AG. Поддержкой производственных процессов «займется» MES-решение, разработанное  специально для металлургии. Подсистема управления ремонта оборудования и техобслуживания будет организована на платформе Infor EAM Enterprise Edition. Применяя лучшие в своих классах программные решения, система управления «Электростали» будет обладать широкими функциональными возможностями, а внедрение и развитие параллельно ERP- и MES-решений даст возможность обеспечения высочайшей степени интеграции между ними.

   Реализуя данный проект, «Электросталь» получит современную систему управления на уровне западных образцов, обеспечивающую тесную связь между хозйственно-экономическими и производственными процессами, а так же решение задач управления предприятием в комплексе.

   Немного о компаниях-участниках. ОАО «Металлургический завод «Электросталь»

в свое время сыграл значительную роль в развитии советского народного хозяйства. Его биография началась в ноябре 1917 года. Специалисты завода и ученые-металлурги освоили и разработали более 2000 различных марок сталей и сплавов, включая шарикоподшипниковые, нержавеющие, инструментальные, быстрорежущие, конструкционные стали, а также прецизионные, жаропрочные и титановые сплавы.

В 1993 году завод "Электросталь" преобразовался в ОАО - акционерное общество открытого типа.  Сегодняшний завод "Электросталь" занимается дальнейшим  совершенствованием производственного потенциала, поставляя на отечественный и зарубежный рынок высококачественную металлопродукцию: шайбы, поковки, прутки кованные и горячекатанные, холоднотянутую проволоку, пресс-изделия, холоднокатаную ленту и горячекатаный лист.

   Компания IBS является лидером на российском рынке консалтинга и информационных технологий. Была создана в процессе объединения Консалтинговой Группы «Борлас» и компании IBS. Ключевыми направлениями ее деятельности являются управленческий консалтинг, ИТ-аутсорсинг, внедрение новых бизнес-приложений, ИТ-инфраструктура. Количество сотрудников компании -  более 3400 человек, из них –1500 являются сертифицированными консультантами.